“客户依靠具备影响力的品牌来创造利润，设计方能溢价。”
市场需要品牌设计，核心要求在于设计机构每次操刀前的思考和洞察，操作技巧反而其次。设计团队的经验和思考决定了项目的正确或者失败，在朝着正确的方向上，才能由设计者的作业和审美决定成就的上限。很多项目的失败原因在于创意大过了洞察。
画一个好看的形状、元素是对品牌设计机构的基础要求，但假设一个品牌的市场需求是“关爱”，我们设想的表达方式是什么？用什么图形、色彩、字体、元素等。成功的提案，需要品牌设计机构在每个岔路口分别做出正确的选择，背后支撑他们的是巨量的经验、调研、测试与思考。
在设计公司，人最重要。：在设计公司，人最重要。人员的头脑是行业最重要、也最值得不断投资的地方。在设计之前，我们应知道用更加正确的方式对市场环境进行洞测和判断；当开始设计时，我们应清晰的从零开始质疑我们在做什么并质询设计的本质需求，这是支撑项目成功而筛选决策的依据；市场是最终方案的“判定者”。操作技巧带来的视觉效果，未必能给企业创造好看的利润数据，因为好创意不能纠正坏方向。
本质上，企业用于品牌建设的任意支出都是投资，期望是丰盈的利润回报。：当企业通过投资获得收益，品牌设计方就能盈利。品牌设计师个体的价值匹配团队价值，而团队的价值应满足公司价值。作为价值架构最底层的设计师而言，在废寝忘食提升设计技巧的同时，不要忘了根本——抽出精力投入到商业、市场的学习中去。
本质上，企业用于品牌建设的任意支出都是投资，期望是丰盈的利润回报。“品牌设计”这个项目如果能直接的带来盈利，那么这就是一笔成功的投资，这个项目的操刀者——品牌设计方的价值也就相应上升。否则投资便成为了沉没成本，品牌设计机构也成了众矢之的。
品牌设计公司未来的价值？：“品牌设计对企业的未来化负责。”
设计可以很细分。从细分类型来看设计，平面纸媒、产品造型、数字UI诸多，大多数细分品类的作品一出品就很完整，凭借设计师本人的能力就可以不断创造这样的成功。但品牌设计有着前置条件，一是需要设计方以整个企业行业为对象进行下沉拆解分析，二是需要从商业策略出发进行设计输出，驱动品牌迎战未来的市场。这就导致品牌设计方必须要具备“可持续”的洞察能力。
不是所有企业都期待做成“品牌”。：“'品牌'不需要被说服。”
传统意义的“企业”往往不会愿意为品牌投资，因为不是所有企业都希望成为一个“品牌”，但“品牌”始终会为自己大量投资。 企业为品牌投资需要一个大前提，就是企业的决策层了解且重视品牌的价值。而通常企业花钱的目的都很纯粹，就是为了直观的收益。如果客户能够感知品牌方案为企业带来盈利的可能，那么不用说服，企业会选择和品牌设计机构沟通。 同一笔支出，企业拿去营销、明星代言、投放广告…但注定这是一次性回报的昂贵投资，广告停了、明星人设崩塌…效果就停了。品牌，则能在企业的成长周期中，通过准确的形象、传播、语言，不断为品牌增值，带来不断增长的收益、回报。
简约的设计趋势如何影响品牌发展？：简约主义意味着全面性，意味着不添加任何冗杂元素。只有这样，才能让设计保持纯粹，纯粹到足够真实。” 我们坚信简约源于真实。探索和测试品牌最具差异性的核心优势可以为设计有效的品牌战略奠基，从而帮助客户品牌在复杂或混乱中找到核心理念，梳理品牌支柱，深度理解品牌的价值观、承诺、使命愿景等属性；
同时保障视觉识别中所有的元素均诉说着同一个故事，以同一种调性延续拓展，最终引起与市场的情感共鸣，提升认知、好感度。
简约视觉为锤，真实可信的品牌信息为钉，以简短却强烈的印象敲进消费者心智。倘若，过度频繁、密集的信息刺激，会导致市场的接收与选择过于麻木、低效。
简约的核心也是“恰如其分”。
简约的核心也是“恰如其分”。简约版面也是通过统筹各元素之间的关系，达到视觉表现上的极端简练，是以无释放有，以有限表达无限设计思想的集中体现。具体地说，在考虑功能的合理性的前提下，强调构图上的完美和精炼，而把其他影响因素放在其次来体现，并会在精炼和使用功能上寻找一个平衡点。简约恰恰是丰富的集中统一，是复杂性的升华。
在追求极致的道路上，我们专注于设计的基本，减少没必要的负担。让设计回归纯粹，让品牌回归简单。
