商业设计的价值

过去两三年，品牌都在忙着“换脸”。

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时尚行业率先大刀阔斧，清一色将LOGO换成无衬线体，网感更强，华丽尽褪；互联网行业也快马加鞭，优酷算个中典型，2019年刚过半，已经换了两轮；年初时，劳斯莱斯优化了品牌LOGO，旨在跨平台能有更好的视觉表现力和连贯性；传统行业想追赶数字化大潮，不如先换个扁平化的LOGO，以正思路。

“换LOGO”，怎么就成了一种隐形潮流？

明眼人很快发现，LOGO升级不过是品牌重塑与战略调整中的一环。只是企业改头换面存在风险，因为受众的接纳程度可估不可量。GAP在2010年吃过一次亏，新商标上线11天就被消费者吐槽到紧急撤换。

企业顶着公关危机的风险也要谋求转型，原因很简单：要么业务营收已经出现明显下滑，要么是预见了市场大环境的变革，若不及时做出应对，很快会被取代。

品牌升级，真的对业务增长有帮助吗？

答案是肯定的。Burberry今年发布的财报，就是品牌升级在营收上体现的最好证明。本财年，Burberry门店销售额同比增长2%，最喜人的部分，是一直倚重的中国市场表现出色，更推动了整个亚太地区的销售。CEO Marco Gobbetti 表示，阶段目标已经实现，是品牌战略转型取得的成果。

陈旧或缺失的品牌，若不进行革新，存在的问题还会更多：市场议价能力差、客户信任感下降、产品竞争力不足、员工士气低落等。智慧的企业能预见风暴来临，更早寻求自救之道。

现在，你还觉得这些企业只是修改了一个有点过时的LOGO吗？

万事万物都有迹可循，品牌亦是如此。背后的逻辑语言可能复杂，但集尖就像精通解码的学者，已做好和企业、品牌共同迎接时代挑战的准备。

集尖：为品牌创造价值

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集尖是一家由策略专家和设计师共同创立和运营的公司。许多人并不能从视觉表现中阅读出战略设计的价值，但我们坚信，设计帮助商业，策略功不可没。两者之间的关系，也不依靠工作环节划分，策略与设计都应该站在彼此视角思考问题，必要时，参与到对方的工作中去。

先来谈谈开展一次品牌创新时，策略是如何帮助我们与客户找到出口的。

定义品牌，定义的是品牌传递给客户价值。所以我们先把自己想象成客户的用户，理解这是一门什么样的生意，梳理客户的品牌及背后的目标是什么。我们所有的战略决策都是有依据的，目的是尽可能地帮助用户和品牌发生联系。集尖会依靠策略能力，让客户理解每个改变都是有意义的，帮助产品、推动业务，而不仅仅是视觉上的好看。

再来谈谈帮助策略实现的工具——设计。富有感染力的视觉语言，是品牌内核的外在表现方式。集尖的设计师，将创意中品牌理念具象化，转化为完整的解决方案，并通过细节推敲和想法斟酌来导出结果。

无论是初入市场创新团队，还是已具规模、渴望升级与变革的品牌；无论是时髦的新兴产业，还是务实的传统企业。集尖的使命是帮助客户解决复杂问题，并且有能力为品牌带去新的生命。

“品牌的成功不在朝夕，市场和人群不停更迭，品牌也需要长时间的反复锤炼。从一个工科生跨界进入创意设计行业，依靠缜密的逻辑与分析策划能力，帮助国内外企业建立或重塑品牌。创立集尖，赌气的成分有一些，更多是看到了设计行业的乐观前景。比起品牌意识已成熟的服务业，集尖选择将目光放在传统工业和制造业。助力企业从Made in China升级成Design in China，带去品牌蜕变的同时，推动业务、提高盈利，才是集尖能给客户带来的价值。”

——集尖CEO

“从深圳上市公司创意总监到成立集尖品牌，多年服务于全球市场品牌视觉和产品体验设计，将日本设计理念和北欧视觉印象转化成个人独特的极简精致风格。商业设计是简约细腻又耐人寻味的一门逻辑艺术，把集尖定位于北欧品牌设计服务，也是为了给企业创造焕然一新的视觉整合策略设计，将品牌符号化，策略化深入产品提升商业价值。设计，并不局限于设计，自由创作和思考不同的解决方案，与内心对话，是我保持创新的方法。”

——集尖CDO